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Projeto Studio Bell Dias

DESAFIO

A Studio Personal Bell Dias, é uma microempresa que atua como prestadora de serviços no segmento de atividades físicas. A academia está situada na cidade de Congonhas, já se encontra consolidada no mercado e atende somente o público feminino.

Durante as visitas realizadas, a Scoupe foi constatada a oportunidade de implementar um maior controle dos clientes e de uma gestão financeira mais eficaz, como forma de ampliar a vantagem competitiva da empresa.

SOLUÇÃO

  • Elaboração de uma planilha de fluxo de caixa padronizada e de fácil aplicabilidade, que possibilitasse o controle dos custos;
  • Elaboração de uma planilha de controle de clientes capaz de permitir um planejamento personalizado, por meio do monitoramento diário dos treinos, da avaliação biométrica e das informações pessoais das alunas;
  • Criação de um banco de dados que integrasse as planilhas e otimizasse seu desempenho;
  • Emissão de relatórios que subsidiasse a tomada de decisão com base na gestão dos custos.

RESULTADO

  • Maior agilidade e dinamismo para agendar e planejar aulas;
  • Melhoria no controle financeiro;
  • Melhoria no processo de tomada de decisão estratégica;
  • Posicionamento mais competitivo da empresa em relação ao ambiente no qual está inserida.