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Projeto Ponto G

DESAFIO

A Ponto G Lingerie, atua há mais de 6 anos no comércio varejista de artigos de vestuário e acessórios, com foco em peças íntimas femininas.

A empresa entrou em contato com a Scoupe no intuito de conseguir ajuda para lidar com sua gestão de estoque, no entanto,  com a realização do diagnóstico foi detectada chances de atuar também na gestão econômica

SOLUÇÃO

  • O estoque da empresa foi inventariado, proporcionando a cliente um maior reconhecimento e controle dos seus produtos;
  • Por meio de uma planilha que integrava controle de estoque; controle de compra e venda; controle de fluxo de caixa; e controle de custo do produto vendido, foi possível atuar nas fragilidades apresentadas pela cliente.

RESULTADO

  • Compras de produtos mais assertivas, uma vez que o maior controle do estoque facilitava a tomada de decisão;
  • O maior controle das vendas beneficiou o planejamento de metas e objetivos;
  • O controle do fluxo de caixa permitiu conhecer com exatidão a liquidez, atuar sob despesas desnecessárias e ter informações importantes para orientar o empreendimento;
  • Já o controle do custo do produto vendido permitiu analisar os custos de aquisição dos produtos bem como orientar a precificação como forma de obter preços atraentes e competitivos.